bom business | bAV & Firmenversicherungen – bAV-Guide

bAV verstehen. Entscheidungen sicher treffen.

Zwischen gesetzlichen Anforderungen, Mitarbeiterbindung und steigenden Erwartungen an moderne Benefits verliert man schnell den Überblick. Unser Wissensbereich hilft dabei Themen rund um bAV und Unternehmensabsicherung besser einzuordnen - bevor Entscheidungen getroffen werden.

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Betriebliche Vorsorge

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Arbeitgeber sind verpflichtet, Entgeltumwandlung grundsätzlich zu ermöglichen — viele wissen aber nicht, wie sie es sinnvoll strukturieren.

Unternehmensversicherungen

3 Ebenen

Betrieb, Geschäftsführung und Mitarbeitende: gute Absicherung betrachtet immer mehrere Risikobereiche gleichzeitig.

Mitarbeitenden Benefits

1 Vorteil

Der richtige Benefit kann im Recruiting, in der Bindung und in der Mitarbeiterzufriedenheit gleichzeitig wirken.

01 Pflicht & Verantwortung Was Arbeitgeber wirklich beachten müssen. 02 Kosten & Förderungen Welche Zuschüsse, Vorteile und Modelle relevant sind. 03 Umsetzung im Unternehmen Wie bAV und Benefits intern sauber eingeführt werden. 04 Mitarbeitende mitnehmen Wie Kommunikation Vertrauen schafft und Rückfragen reduziert.

Was Unternehmen vor der nächsten Entscheidung wissen sollten.

Viele Versicherungs- und Vorsorgethemen wirken erst dann dringend, wenn bereits Fragen, Risiken oder Unklarheiten entstehen.

Unser Wissensbereich hilft Arbeitgebern, früher einzuordnen: Was ist gesetzlich relevant? Was lohnt sich wirklich? Was entlastet HR? Und welche Lösungen passen zur eigenen Belegschaft?

Für Geschäftsführung, HR und Finance — verständlich, praxisnah und ohne Versicherungsdeutsch.

Viele Fragen? Ein klarer Plan!

Ob bAV, Benefits oder Unternehmensabsicherung: Wir helfen Ihnen, die richtigen Themen zu priorisieren und sinnvoll umzusetzen.

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Unser bAV‒Guide

Alles, was Unternehmen wissen sollten, bevor sie eine betriebliche Altersvorsorge einführen, prüfen oder neu strukturieren.

01 Warum bAV für Unternehmen relevant ist

bAV ist mehr als ein Zusatzangebot. Sie kann Unternehmen dabei helfen, Mitarbeitende langfristig zu binden, die Arbeitgeberattraktivität zu stärken und Vorsorge aktiv mitzugestalten. Kurz gesagt: Eine gut strukturierte bAV zeigt: Dieses Unternehmen denkt langfristig — für sich selbst und für seine Mitarbeitenden.

02 Was Arbeitgeber grundsätzlich wissen sollten

Arbeitgeber sollten sich vor allem mit zwei Fragen beschäftigen: Was sind unsere Pflichten? Welche gesetzlichen Rahmenbedingungen müssen beachtet werden? Was passt zu unserem Unternehmen? Nicht jede Lösung eignet sich für jede Unternehmensgröße, Branche oder Belegschaft.

03 Die häufigsten Fehler bei der bAV

Viele Unternehmen haben bereits irgendeine Form der bAV — aber nicht immer ist sie sauber strukturiert. Typische Fehler sind:
Unklare Kommunikation Mitarbeitende verstehen nicht, welchen Vorteil die bAV für sie hat. Zu viele Einzellösungen Über Jahre entstehen unterschiedliche Verträge, Anbieter und Prozesse. Hoher Verwaltungsaufwand HR und Finance müssen Rückfragen, Änderungen und Dokumente manuell bearbeiten. Keine laufende Betreuung Nach der Einführung wird die bAV nicht regelmäßig geprüft oder angepasst.

04 Was eine gute bAV‒Lösung leisten sollte

Eine moderne bAV sollte drei Dinge erfüllen: Verständlich für Mitarbeitende Nur was verstanden wird, wird auch genutzt. Effizient für HR und Finance Prozesse müssen klar, dokumentiert und möglichst einfach sein. Passend zur Unternehmensstrategie Die Lösung sollte zur Belegschaft, zum Budget und zur Arbeitgeberpositionierung passen.

05 Checkliste: Ist Ihre bAV gut aufgestellt?

Diese Fragen sollten Unternehmen beantworten können:

‒ Gibt es eine klare bAV‒Struktur im Unternehmen? ‒ Wissen Mitarbeitende, welche Vorteile sie haben? ‒ Sind HR und Finance in den Prozess eingebunden? ‒ Gibt es einheitliche Unterlagen und klare Abläufe? ‒ Wird die bestehende Lösung regelmäßig überprüft? ‒ Gibt es eine verlässliche Ansprechperson für Rückfragen? Wenn mehrere dieser Fragen nicht klar beantwortet werden können, lohnt sich eine Überprüfung.

bAV ist nicht gleich bAV. Unternehmen haben verschiedene Möglichkeiten, betriebliche Altersvorsorge sinnvoll zu gestalten — von klassischen Lösungen über fondsgebundene Konzepte bis hin zu Unterstützungskasse und Pensionszusage. Entscheidend ist, dass die Lösung zur Belegschaft, zur Unternehmensstruktur und zu den internen Abläufen passt.

Mehr Wirkung für Unternehmen

Mit klarer Beratung, strukturierter Umsetzung und laufender Betreuung wird betriebliche Absicherung zu einem echten Vorteil für Arbeitgeber und Mitarbeitende.

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Mehr Orientierung

Klarheit über bestehende Lösungen, Risiken und Optimierungspotenziale.

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Entlastung

Weniger Abstimmung, weniger Komplexität, mehr Struktur im Unternehmensalltag.

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Mehr Vertrauen

Persönliche Beratung, verständliche Kommunikation und langfristige Begleitung.

ZUSATZINFORMATIONEN

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bAV‒Beiträge sind steuerlich und sozialversicherungs‒rechtlich begünstigt

Beiträge zur bAV können innerhalb bestimmter Grenzen steuer‒ und sozialversicherungsfrei sein. Für 2026 nennt die TK zum Bsp. 4.056 € jährlich sozialversicherungsfrei und 8.112 € jährlich steuerfrei. Das macht bAV für Unternehmen und Mitarbeitende interessant, weil Vorsorge über das Bruttogehalt oft effizienter gestaltet werden kann als eine reine Nettolohnerhöhung.

Arbeitgeberbeiträge können Mitarbeiterbindung stärken

Bei einer rein arbeitgeberfinanzierten bAV entsteht der gesetzlich unverfallbare Anspruch grundsätzlich erst, wenn die Zusage mindestens 3 Jahre bestanden hat und der Mitarbeitende beim Ausscheiden mindestens 21 Jahre alt ist. Das bedeutet: Unternehmen können Vorsorgeleistungen anbieten und gleichzeitig einen echten Bindungseffekt schaffen. Wichtig: Bei Entgeltumwandlung sind die Beiträge des Mitarbeitenden von Beginn an unverfallbar.

Der Arbeitgeberzuschuss lässt sich strategisch nutzen

Bei Entgeltumwandlung ist ein Arbeitgeberzuschuss von grundsätzlich 15 % verpflichtend, soweit der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge spart. Statt diesen Zuschuss nur „mitlaufen“ zu lassen, können Unternehmen ihn bewusst in ein attraktives bAV‒Konzept einbauen und als Teil ihrer Benefit‒Strategie kommunizieren.